做好品牌,五力模型您用对了吗?品牌策划,品牌设计,战略规划

作者:熙彩策划来源:熙彩策划网址:http://www.xccmt.com

早在上世纪八十年代,哈佛商学院教授迈克尔波特便提出企业的《波特五力模型》用来解释品牌竞争的五种力量,从上游供应商到终端消费者,以及行业竞争者等多个不同的角度来分析品牌竞争源头,虽然已经过去近百年,但是五力模型在商业运行中依旧发挥着重要的战略价值,通过这一简单的模型,可以清晰缕清品牌经营过程中的逻辑脉络



波特五力分析模型中的“五力”指的是?

1、供应商的议价能力


供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素,当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例,供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。


2、购买者的议价能力


购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力。


3、新进入者的威胁


新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低。


4、替代品的威胁


两个处于不同行业中的企业,可能会由于所生产的产品是互为替代品,从而在它们之间产生相互竞争行为,这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。


5、同行业竞争者的竞争程度


大部分行业中的企业,相互之间的利益都是紧密联系在一起的,作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略,其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势,所以在实施中就必然会产生冲突与对抗现象,而这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。


只有用好五力模型,才能在品牌的经营中事半功倍,熙彩策划作为一家专注于品牌策划的团队,我们愿携手每一位合作伙伴共同将这一模型完善,并针对企业的自身发展制定不同阶段的落地品牌方案,选择我们,让每一个品牌发光


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